El Coaching ontológico es una disciplina cuyo objetivo es básicamente, facilitar procesos de aprendizaje transformacional en las cuales personas, equipos y organizaciones descubren y desarrollan su potencial, ampliando sus posibilidades de acción e incrementando la calidad y efectividad de formas de trabajo y convivencia.

Las personas que entablan una relación de coaching pueden esperar experimentar nuevas perspectivas con relación a sus retos y oportunidades personales, mejorar su capacidad de reflexión y toma de decisiones, mejorar la eficacia interpersonal y reforzar la confianza en su trabajo y su vida. Con un compromiso de mejorar su eficacia personal, también pueden esperar resultados apreciables en las áreas de la productividad, la satisfacción personal en la vida y el trabajo y la consecución de objetivos importantes a nivel personal.

El Coaching como disciplina , enfocándola desde una adecuada intervención, ya sea en equipos de trabajo y/o en forma personal, está transformándose rápidamente en una ventaja competitiva ya que posibilita:

 - Desarrollar nuevas relaciones y hacer eficaz la comunicación en contextos donde antes no lo era.  - Predispone a las personas para la coordinación de acciones y la creación de consenso.

 - El diseño de estados de ánimo personales y grupales de una manera que abra posibilidades.

 - Que las personas se adapten a los cambios de manera eficiente y eficaz.

 - Descubre la posibilidad de las personas, asistiéndolos en el logro de objetivos.

 - Moviliza valores centrales tales como compromiso, aprendizaje y confianza.

 - Estimula a las personas hacia la producción de resultados sin precedentes.

De tus problemas, de las preguntas que te haces, de tus sentimientos, de aquello que te enoja, de tus cambios y desafíos, de tus dudas, de tus compromisos, de tus promesas incumplidas, de las decisiones no tomadas, de tu progreso y reconocimiento, de tus miedos, de tus proyectos, etc.

A comenzar algo que tienes postergado. A mejorar las relaciones. A lograr tus objetivos. A planificar tu futuro. A ser aquel que quieres ser. A que puedas lograr aquello que sueñas.

Aquellos que quieren más, que quieren crecer y que desean hacer las cosas más facilmente. Aquellos que llevan tiempo pensando en asuntos que desearían hacer, tener o ser, pero que nunca se han decidido a comenzar o siempre se han detenido en el mismo punto, y realmente quieren realizarlo. Un Coach puede asistirte para que seas, hagas y tengas aquellos que buscas.

Realmente no. El Cliente posiblemente, pueda necesitar al Coach para optimizar una oportunidad o acelerar su crecimiento, pero no de manera "dependiente" del Coach. Alguien que está en un proceso de transformación necesita contención, soporte y en ese sentido el Coaches necesario, pero no se crea una relación emocional ni psicológica.

El coaching profesional es un servicio bien diferenciado que se centra en la vida de un individuo en relación con el establecimiento de objetivos, la creación de resultados y la gestión del cambio personal. En un esfuerzo por comprender lo que es un coach, puede resultar útil distinguir el coaching de otras profesiones de apoyo personal u organizativo.

• Terapia. El coaching difiere de la terapia en distintos aspectos. En primer lugar, el coaching es una profesión que fomenta al crecimiento personal y profesional sobre la base de un cambio iniciado por el individuo para alcanzar resultados concretos. Estos resultados están vinculados al éxito personal o profesional. El coaching se centra en el avance hacia el futuro. En cambio, la terapia consiste en tratar el dolor, la disfunción y el conflicto en un individuo o en una relación entre dos o más individuos. Con frecuencia, se centra en resolver dificultades surgidas en el pasado que obstaculizan la capacidad emocional presente del individuo, mejorando su psicología en general y gestionando las circunstancias actuales privadas y profesionales de formas emocionalmente saludables. Los resultados de la terapia suelen incluir mejoras en los estados de ánimo y emocionales. Aunque los sentimientos y las emociones positivas pueden ser un resultado natural del coaching, su objetivo principal es crear estrategias aplicables para conseguir objetivos concretos en la vida profesional o personal de un individuo. En una relación de coaching, el énfasis se sitúa en la acción, la responsabilidad y la continuación.
• Consultoría. Los individuos y las organizaciones pueden retener a los consultores para aprovechar su experiencia en un campo concreto. Aunque los enfoques de la consultoría varían ampliamente, el consultor suele diagnosticar problemas y prescribir soluciones, llegando a implementarlas en algunos casos. Por lo general, en el caso del coaching, los individuos o equipos son capaces de generar sus propias soluciones y el coach ofrece enfoques y marcos de apoyo basados en el descubrimiento.
• Mentoring. El mentoring, que podría definirse como el proceso de guiar a partir de la propia experiencia o de compartir la experiencia en un área sectorial o en el desarrollo de una carrera, se confunde a veces con el coaching. Aunque algunos coaches ofrecen mentoring como parte de su proceso, por ejemplo cuando hacen coaching con nuevos coaches, no suelen ser mentores de sus clientes.
• Formación. Los programas de formación se basan en la adquisición de determinados objetivos de aprendizaje definidos por el instructor. Aunque los objetivos del proceso de coaching son claros, es el individuo o el grupo quien los establece con la orientación del coach. La formación también conlleva una ruta de aprendizaje lineal que coincide con un programa establecido. El coaching es menos lineal y carece de un programa de estudios predefinido.
• Desarrollo deportivo. Aunque utiliza con frecuencia metáforas deportivas, el coaching profesional es distinto del entrenamiento deportivo tradicional. El entrenador deportivo suele verse como un experto que guía y dirige el comportamiento de individuos o equipos gracias a su mayor experiencia y conocimiento. Los coaches profesionales tienen estas cualidades, pero es la experiencia y el conocimiento del individuo o del equipo lo que determina la dirección. Además, a diferencia del desarrollo deportivo, el coaching profesional no se centra en los comportamientos deficientes o incorrectos, sino en identificar las oportunidades de desarrollo en función de los puntos fuertes y las capacidades de los individuos.

La duración de una relación de coaching varía en función de las necesidades y preferencias de cada individuo o equipo. En algunos tipos de coaching orientado, pueden bastar entre tres y seis meses de trabajo con un coach. En otros casos, puede ser beneficioso trabajar con un coach durante un período más largo. Los factores que pueden afectar a la duración de la relación incluyen: los tipos de objetivos, las formas en que las personas o equipos desean trabajar, la frecuencia de las reuniones de coaching y los recursos financieros disponibles para el coaching.

El coaching ha crecido significativamente por muchas razones. El mundo ha cambiado mucho en general, y el coaching es una herramienta de gran utilidad para afrontar muchos de estos cambios. Por ejemplo, el coaching es una gran herramienta para el difícil mercado de trabajo actual. Cada vez hay más cambios de trabajo, más autoempleo y más pequeñas empresas. Algunos de los factores de la vida real incluyen:

• Cambios rápidos en el entorno económico externo.
• Las reducciones de plantilla, reestructuraciones, fusiones y otros cambios organizativos han alterado radicalmente lo que se conoce como "contrato de trabajo tradicional". Las empresas ya no pueden alcanzar sus objetivos aplicando los enfoques de gestión tradicionales.
• Cada vez hay menos empleados con el talento necesario en ciertos sectores. Para atraer y retener el talento, las empresas deben invertir en el desarrollo de los individuos.
• Cada vez hay más disparidad entre lo que los directivos aprendieron a hacer y lo que necesitan hacer para satisfacer la exigencia creciente de resultados competitivos.
• Existe malestar entre muchos empleados y directivos de numerosas empresas. La gente lucha con sus miedos por la inseguridad del trabajo, y aumenta la presión para mejorar el rendimiento.
• Las empresas deben desarrollar entornos de trabajo incluyentes y basados en la colaboración para alcanzar sus objetivos estratégicos y para mantener un alto nivel de satisfacción del cliente. Además, los individuos que han experimentado los excelentes resultados del coaching hablan a más y más gente del coaching. En resumen, el coaching ayuda a las personas a concentrarse en lo más importante de sus vidas: el trabajo y la vida personal. La gente se muestra cada vez más abierta a la idea de tomar las riendas de su vida. El coaching ayuda a las personas a conseguirlo, y por ello es un sector en crecimiento.

La función del coach es ofrecer valoraciones y observaciones objetivas que fomenten la conciencia del individuo sobre si mismo y sobre los demás, escuchar con perspicacia para comprender plenamente las circunstancias del individuo o del equipo, actuar como caja de resonancia para apoyar el pensamiento basado en las posibilidades, la planificación y la toma de decisiones, defender las oportunidades y el potencial, fomentar el esfuerzo y el reto en función de los puntos fuertes y las aspiraciones personales, fomentar los cambios de mentalidad que aporten nuevas perspectivas, cuestionar los puntos débiles para descubrir nuevas posibilidades y apoyar la creación de escenarios alternativos. Por último, el coach mantiene los límites profesionales en la relación de coaching, incluida la confidencialidad, y se adhiere al código deontológico de la profesión del coaching. La función del individuo o del equipo es crear la agenda de coaching en función de los objetivos personales, utilizar las evaluaciones y observaciones para mejorar la conciencia sobre sí mismo y sobre los demás, prever el éxito personal y/u organizativo, asumir la responsabilidad plena de las decisiones y acciones personales, utilizar el proceso de coaching para promover el pensamiento basado en las posibilidades y las nuevas perspectivas, actuar con valentía conforme a los objetivos y aspiraciones personales, aplicar un pensamiento de visión global y capacidades de resolución de problemas y utilizar las herramientas, los conceptos, los modelos y los principios que proporciona el coach para avanzar mediante acciones eficaces.

El Coaching Virtual es una alternativa altamente efectiva para todas aquellas personas, directivos o profesionales que deseen realizar un trabajo orientado al logro de objetivos así como al desarrollo de habilidades.

El coaching virtual resulta útil y eficaz para desarrollar las sesiones sin los condicionamientos de espacio y tiempo de la vida moderna, facilitando la comunicación a través de recursos que la tecnología tiene disponible.

La persona u organización que requiere coaching virtual es asistida en cualquier lugar del planeta, de forma on-line, por el coach profesional asignado o por el equipo virtual correspondiente.



En algunas situaciones resulta más beneficioso que lo presencial por permitir el desarrollo de la capacidad de escucha, primordial en la interacción Coach-Coachee.

BENEFICIOS DE ESTA MODALIDAD

·    Se puede realizar desde cualquier lugar donde la persona se encuentre

·    Ahorro de tiempo ya que no hay traslados, demoras ni distancias

·    Permite confidencialidad y más soltura

·    Proceso de reflexión, aprendizaje y evolución más flexible

·    Transformación orientada al logro del resultado deseado a medida que avanzan los encuentros

·    Es una dinámica donde el Coach profesional colabora con individuos, grupos y organizaciones para expandir la conciencia de lo que es posible, acompaña a ampliar las posibilidades de acciones y facilita la co-creación y el logro de los objetivos deseados

En estas sesiones de coaching virtual se genera y respeta un pacto de confidencialidad y confianza



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La mejor manera de saberlo, es probarlo. Será útil averiguarlo. Para ello puedes hacer uso de la primera sesión introductoria de prueba con el fin de conocernos, para que valores si te sientes cómoda/o con tu coach y para  valorar también si el reto que te propones es asumible a través del coaching. La confianza es de vital importancia, ya que compartirás con tu coach información a fin de poder avanzar por el camino.

En algunos casos recomendamos trabajar de tres a seis meses que es el periodo necesario para que el Cliente pueda desarrollar habilidades, competencias, cambios en su forma de observar la realidad, pero eso depende de cada persona en particular y sesión tras sesión se va acordando la relación.