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Aprender a convivir

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Notas De Interes

Cuando comencé a pensar y escribir esta nota, relacionada a las organizaciones, no imaginé que días después se produciría un hecho como el hundimiento del crucero Costa Concordia.

Más de 4.000 pasajeros fueron víctimas de la imprudencia y el error humano.

17-01-2012 16:28:26

Dice el antiguo proverbio: “Aquel que pregunta, es un tonto por cinco minutos, pero el que no pregunta permanece tonto por siempre”.

Pensamos que tiene más dificultad responder preguntas, que el hecho creador de formularlas. ¿Acaso no resulta sumamente valioso ser capaz de preguntar y preguntarse?

Considero al coaching, entre otras cosas, como el arte de preguntar. Regalarle a otro nuestras preguntas va más allá de una mera curiosidad, cada indagación es un abrazo a lo desconocido, que remueve viejas creencias y fecunda de insospechadas posibilidades al alma.

14-01-2012 19:10:03

A partir del coaching, encontré una nueva forma de sentirme libre y de posibilitar la libertad a otros.
Pero, ¿de qué libertad estoy hablando? ¿Acaso de aquella libertad superficial, en la de no tener obligaciones y hacer lo que tenga ganas? ¿O se trata de facilitar la liberación de las ataduras, posibilitando el éxito e independencia?  

Veo en muchas situaciones, que algunas personas dicen facilitar la libertad, dándole de comer un pez cada día, en vez de entregarle una caña y enseñarle a pescar.

13-12-2011 19:23:32

Muchos empresarios sostienen que son el alma de sus empresas, y eso es posible, y seguramente lo sienten así.
Al mismo tiempo, dicen que las personas que trabajan con ellos no están comprometidas con la empresa.
En ese preciso momento, es donde a mí me gusta preguntarles:
¿Qué conversaciones tienes en tu empresa?
“Las normales, las que tiene todo el mundo”, responden.
¿Estás seguro?
La respuesta comienza a delinear algunas sombras de dudas.

13-12-2011 15:26:27

Autor: Mariano Vazquez
No existe una razón, o al menos aún no la he encontrado, para separar la humanidad de la efectividad en un centro de contactos. La pregunta que podrían hacerse aquellos que dirigen un centro de contactos es:
¿Ser efectivos para qué?
La efectividad no es un fin en sí mismo, está inmersa en el proceso que me lleva a conseguir un objetivo.
¿Cuántas de las personas que trabajan en un centro de contactos se han puesto a reflexionar acerca de los principios y valores que rigen su vida? y no solo estos trabajadores, sino la mayoría de los seres humanos.

11-12-2011 11:48:51